www.FORUM.MBQ.ru
-
Производственный пример
1, 2, 3  .
 
           www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC
::  
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 30, 2008 11:59 am     : Производственный пример

И так, с любезного разрешения автора, предлагаю Вашему вниманию кейс:

Предприятие - производство пластиковых окон.
Выпускает 4 вида изделий.
Спрос - сезонный. в году 2 пика спроса.
Точка зрения - технический директор.
Проблемы - в пик спроса производство не справляется с потоком заказов, срок исполнения заказов выше чем у конкурентов, теряются клиенты.
Цель - программа-минимум - выполнить план производства, основанный на расчетах отдела продаж и руководства (по мнению тех.директора - существенно заниженного), программа-максимум - выполнение всех поступивших в период пика спроса заказов полностью и в срок.

Информация по производству:
Результаты замеров прохождения в производстве изделия №1 (самое популярное у покупателей).



Хроно карта прохождения заказа2003.rar
 :

  :  Хроно карта прохождения заказа2003.rar
  :  8.35 KB
 :  776 ()


_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Олег Коновалов



: 29.04.2008
: 8
: Hartford, CT

: 30, 2008 4:51 pm     : Re: Производственный пример

Не понял, если такт = 52 мин., почему через последнюю операцию должно проходить как минимум 5 изделий? Или у меня с математикой плохо, или последнюю операцию должно проходить 1,15 изделий в час. ....или такт = 12 минут.
_________________
С уважением,
Олег.
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 30, 2008 5:17 pm     : Re: Производственный пример

Олег Коновалов ():
Не понял, если такт = 52 мин., почему через последнюю операцию должно проходить как минимум 5 изделий? Или у меня с математикой плохо, или последнюю операцию должно проходить 1,15 изделий в час. ....или такт = 12 минут.

это то, что мы называем "Политика".
такое условие поставлено начальством - не менее 5-т изделий в час отгружать на склад готовой продукции.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Олег Коновалов



: 29.04.2008
: 8
: Hartford, CT

: 30, 2008 5:25 pm     : Re: Производственный пример

Засыпкин Захар Николаевич ():
это то, что мы называем "Политика".
такое условие поставлено начальством - не менее 5-т изделий в час отгружать на склад готовой продукции.

Значит ваш такт = 12 минут. Операции 2, 3 и 6 нужно оптимизировать.

_________________
С уважением,
Олег.
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 04, 2008 9:17 am     : Re: Производственный пример

Олег Коновалов ():
Засыпкин Захар Николаевич ():
это то, что мы называем "Политика".
такое условие поставлено начальством - не менее 5-т изделий в час отгружать на склад готовой продукции.

Значит ваш такт = 12 минут. Операции 2, 3 и 6 нужно оптимизировать.

такт=12 минутам - это желаемое, а не действительное.
Почему именно эти операции и как именно оптимизировать?

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 13, 2008 8:30 pm     : Re: Производственный пример

Здравствуйте, уважаемые форумчане!

С удовольствием читаю ваши посты...
"Я еще не волшебник, я только учусь"... Embarassed
но... очень уж хочется выучиться...

Вникаю в задачу...не смейтесь за мои вопросы...

Предполагаю, что створки, импост и рамы идут отдельными маршрутами до момента "их встречи"..
тогда..
- створка Операция 4-1 готова в 9,41, а следующая О 6-1 начинается в 10,14
- рама О 4-2 готова в 9,45, а следующая операция О 5 начинается в 10,31 - это обязательный (технологически обусловленный)
разрыв по времени?

О 5 заканчивается в 10,37, а следующая О 6-2 начинается в 10,36 - это так и есть?
РЦ6 время выполнения операции 33 мин. - это так и есть?
Не совсем понятно про количество людей...
На РЦ6 работают 17 человек?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 14, 2008 5:41 am     :

Распиловщик пилит заготовки и фрезерует импост
армировщик делает дренажи и армирует эти заготовки
сварщик фрезерует заготовки створки под запор потом варит сначала заготовки створки потом варит заготовки рамы
Потом обработка на углозачистном станке створки
потом рамы
створка пошла на установку уплотнения минуя участок установки импоста
далее рама приходит к импостнику на которую он устанавливает импост и делает канавки под установку уплотнения
затем он передает раму установщику уплотнения, створка уже пошла установщику фурнитуры на створку. после установки уплотнения рама переходит установщику фурнитуры на раму. чуть позже к установщику фурнитуры на раму приходит створка с участка установки фурнитуры на створку. где устанавливается створка в раму , далее изделие переходит на стенд остекления, потом на склад.

обратите внимание на последний столбец в таблице "Переход на операцию".

Рабочих в смене 7-8.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 14, 2008 2:40 pm     :

Засыпкин Захар Николаевич ():

обратите внимание на последний столбец в таблице "Переход на операцию".

Рабочих в смене 7-8.


Инфо про 17 рабочих на РЦ6 я взяла из 3 листа задания... понятно .. лист неточен.

Сам процесс я представляю.
Но по данным таблицы .. РЦ4 заканчивает работы в 9,45 а РЦ5 и РЦ6 начинают в 10,31 и 10,14 ... чем вызван такой разрыв в работе? Расписание строить с учетом этого разрыва?

РЦ5 заканчивает работы в 10,37, а следующий РЦ6 начинает в 10,36 - это как?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 15, 2008 8:00 am     :

Татьяна ():


Инфо про 17 рабочих на РЦ6 я взяла из 3 листа задания... понятно .. лист неточен.


ой вэй! Smile 2-й 3-й лист файла - это мои рассуждения. к формулировке кейса они не относятся. прошу прощения за невнимательность.

:
Сам процесс я представляю.
Но по данным таблицы .. РЦ4 заканчивает работы в 9,45 а РЦ5 и РЦ6 начинают в 10,31 и 10,14 ... чем вызван такой разрыв в работе? Расписание строить с учетом этого разрыва?


разрыв связан с тем, что РЦ5 и РЦ6 заняты обработкой предыдущих заказов.

:
РЦ5 заканчивает работы в 10,37, а следующий РЦ6 начинает в 10,36 - это как?

скорее всего ошибка замера. если это важно - могу уточнить.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 15, 2008 11:54 am     :

Спасибо за уточнения, теперь все понятно...
_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 16, 2008 12:18 pm     :

Хотя... все равно не понятно...
Откуда берутся на РЦ5 иРЦ6 предыдущие заказы.. если по данным таблицы они /заказы/ должны стопариться на РЦ2 и дальше должен быть простой...
Извиняюсь за свою непонятливость....

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 16, 2008 12:23 pm     :

Татьяна ():
Хотя... все равно не понятно...
Откуда берутся на РЦ5 иРЦ6 предыдущие заказы.. если по данным таблицы они /заказы/ должны стопариться на РЦ2 и дальше должен быть простой...
Извиняюсь за свою непонятливость....


почему должны стопариться на РЦ2?
таблица - это замер прохождения конкретного изделия через рабочие центры в середине обычного рабочего дня.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 16, 2008 1:21 pm     :

РЦ1 (1 человек) каждые (?) 11 мин. начинает новый цикл работы..
через 2 мин. нового цикла / 9,20 О(1-1) - 9,22 О(2-1)/ он выдает первую створку следующего изделия на РЦ2.
Допустим.. в 9,32 начинается обработка И2 (второго изделия) в 9,34 первая створка И2 поступает на РЦ2.

Следующий процесс РЦ2 (1 человек) занимает 16 мин. ..
т.е следующее изделие здесь может быть обработано только через 16 мин. после поступления предыдущего..
в 9,32, когда поступает первая створка И2, армировщик еще занят И1и сможет приступить к И2 только в 9,39..

следовательно со временем здесь накопится незавершенка...
РЦ15 - 15 мин. РЦ4 - 7 мин. , т. е. здесь простой в ожидании поступления заготовокВопрос?
Или все не так?

Извиняюсь за свою непонятливость.

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 16, 2008 7:08 pm     :

Засыпкин Захар Николаевич ():
[таблица - это замер прохождения конкретного изделия через рабочие центры в середине обычного рабочего дня.


Значит в "смутившее" меня время обрабатываются ДРУГИЕ изделия?

Тогда вопрос: руководство планирует выпускать в течении дня один вид (описанный) изделия и расписание нужно для него?

Если изделий несколько, тогда нужны хроно карты на все изделия..

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 16, 2008 8:50 pm     :

Попыталась нарисовать... поправьте где я неправа...


Окно с импостом и створкой.zip
 :
окна

  :  Окно с импостом и створкой.zip
  :  4.5 KB
 :  667 ()


_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
:   
           www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC : GMT + 4
1, 2, 3  .
1 3

 
 









Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen