www.FORUM.MBQ.ru
-
Производственный пример
.  1, 2, 3  .
 
           www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC
::  
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 18, 2008 3:59 pm     :

Все очень интересно... читаю с удовольствием...

Захар Николаевич! А как дела с заданием? Одно изделие в день или таки несколько... по мере поступления заказа?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 19, 2008 6:29 am     :

Татьяна ():
Все очень интересно... читаю с удовольствием...

Захар Николаевич! А как дела с заданием? Одно изделие в день или таки несколько... по мере поступления заказа?


Каждый день количество заказов разное. Пакеты заказов на день формируются в виде "сменного задания". Этот перечень поступает в цеха из коммерческого отдела утром каждого дня.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 19, 2008 7:04 am     :

Татьяна ():
Засыпкин Захар Николаевич ():
[таблица - это замер прохождения конкретного изделия через рабочие центры в середине обычного рабочего дня.


Значит в "смутившее" меня время обрабатываются ДРУГИЕ изделия?

Тогда вопрос: руководство планирует выпускать в течении дня один вид (описанный) изделия и расписание нужно для него?

Если изделий несколько, тогда нужны хроно карты на все изделия..


Обрабатываются другие изделия из сменного задания.

В течении дня могут выпускаться все 4 вида изделий. Львинную долю заказов составляют изделия №1. Хронокарта есть только на изделие №1. Другие изделия отличаются длиной некоторых операций. Порядок операций сохраняется.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 19, 2008 9:42 am     :

Татьяна ():
РЦ1 (1 человек) каждые (?) 11 мин. начинает новый цикл работы..
через 2 мин. нового цикла / 9,20 О(1-1) - 9,22 О(2-1)/ он выдает первую створку следующего изделия на РЦ2.
Допустим.. в 9,32 начинается обработка И2 (второго изделия) в 9,34 первая створка И2 поступает на РЦ2.

Следующий процесс РЦ2 (1 человек) занимает 16 мин. ..
т.е следующее изделие здесь может быть обработано только через 16 мин. после поступления предыдущего..
в 9,32, когда поступает первая створка И2, армировщик еще занят И1и сможет приступить к И2 только в 9,39..следовательно со временем здесь накопится незавершенка...


на каждом из РЦ существует несколько процессов.

:
РЦ15 - 15 мин. РЦ4 - 7 мин. , т. е. здесь простой в ожидании поступления заготовокВопрос?
Или все не так?


РЦ5 наверно? Не понял вопроса.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 19, 2008 1:52 pm     :

Засыпкин Захар Николаевич ():

РЦ5 наверно? Не понял вопроса.


Ой... имела ввиду РЦ3 ..
разрисовала (рисунок в одном из моих постов)..
но, собственно теперь все понятно..

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 24, 2008 12:56 am     :

Вот ... руки дошли...
Чисто на данных цифрах...



Окно с импостом и створкой.zip
 :

  :  Окно с импостом и створкой.zip
  :  14.65 KB
 :  569 ()


_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 26, 2008 6:59 am     :

Татьяна, сопроводите, пожалуйста, ваше предложение текствовым комментарием. Не совсем понятно что Вы предлагаете для решения задачи.
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 26, 2008 12:22 pm     :

Засыпкин Захар Николаевич ():

Не совсем понятно что Вы предлагаете для решения задачи.


:

условие поставлено начальством - не менее 5-т изделий в час отгружать на склад готовой продукции.

:

Информация по производству:
Результаты замеров прохождения в производстве изделия №1 (самое популярное у покупателей).



Не совсем понимаю, что именно Вам не понятно..
Чувствую себя идиоткой..

Я предлагаю выполнять работы согласно моего графика...
Предполагаю, что начало выполнения операций в 9,20 ,а далее согласно такта в 12 мин. Все работы скомпанованы в 12 мин. циклы. Т.е. каждый работник выполняет работы по 1 изделию 12 мин. и переходит к следующему..

Предполагаю, что, т.к. заказ сформирован на смену, то с 9,00 до 9,20 все комплектующие на смену доставлены на рабочие места (работник не бегает за комплектующими на склад в течении смены).

Предполагаю, что имея заказ на день, они могут попробовать производить с начала дня все И1 согласно моего графика и получать 5 изделий в час, а в конце производить остальные виды (или дать хроно на них тоже). Т.к. в этом случае разние виды окон из одного заказа будут идти не друг за другом их нужно маркировать.

Или ... в чем заключалось первоначальное задание?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 26, 2008 4:38 pm     :

в Вашем файле, как я понимаю, план. что то похожее есть и руководства компании. вот только в жизнь эти планы воплощаются именно так как показанно в хронокарте (кстати, замеры сделаны далеко не в самый "горячий" месяц).

вопрос как раз и состоит в том, что мешает воплощаться этим замечательным (ритмичным сбалансированным, целеориентированным) планам?

и что делать чтобы эти планы исполнялись.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 28, 2008 11:59 am     :

Засыпкин Захар Николаевич ():

вопрос как раз и состоит в том, что мешает воплощаться этим замечательным (ритмичным сбалансированным, целеориентированным) планам?

и что делать чтобы эти планы исполнялись.


Мешает неорганизованность... или нереальность плана..
Организовать работу по плану.... или переписать план на реальный..

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 28, 2008 12:39 pm     :

Татьяна ():

Мешает неорганизованность... или нереальность плана..
Организовать работу по плану.... или переписать план на реальный..


Мне кажется план вполне можно выполнить.

Как организовать работу по плану? Вот в чём вопрос.

_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 28, 2008 12:48 pm     :

В чем проблема?
Работники отказываются ... рабочее место не организовано.. или что?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
ZAR



: 23.05.2008
: 18
: Новосибирск

: 28, 2008 1:12 pm     :

Засыпкин Захар Николаевич ():
Татьяна ():

Мешает неорганизованность... или нереальность плана..
Организовать работу по плану.... или переписать план на реальный..


Мне кажется план вполне можно выполнить.

Как организовать работу по плану? Вот в чём вопрос.


Недостает только МЕС системы отслеживающей отклонения каждые 12 минут... Very Happy

_________________
С уважением
Андрей Залыгин
Татьяна



: 13.05.2008
: 55
: Украина, Харьков

: 28, 2008 3:22 pm     :

ZAR ():

Недостает только МЕС системы отслеживающей отклонения каждые 12 минут... Very Happy


Отслеживаем.. и плачем дальше?


Захар! Наверно, я некорректно употребляю слово "проблема"?
Типа... поняли бы суть проблемы.. сами б ее решили...

Поставлю вопрос по другому: что (какие явления/действия/результаты) происходит, после попыток работать по хорошему плану?

_________________
С пожеланием Силы, Мудрости и Любви!
Засыпкин Захар Николаевич



: 03.05.2007
: 183
: Академ

: 29, 2008 6:20 am     :

возникают расхождения с планом (см. хронокарту) и производство не справляется с потоком заказов.
_________________
Если Вы параноик, то это не значит что за Вами не следят!
:   
           www.forum.mbq.ru -> Голдрат и TOC : GMT + 4
.  1, 2, 3  .
2 3

 
 









Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group

File Attachment © by Meik Sievertsen